Спринт

Спринт — это основной элемент Scrum-методологии для управления проектами. Использование этого метода предполагает фокусирование на коротких итерациях и частых выпусках инкремента продукта — работоспособной части продукта, готовой для тестирования.

По данным отчета ScrumTreck за 2022 год 82% компаний в России и 87% — во всем мире используют Scrum-метод в той или иной степени. Такой высокий показатель говорит о том, что он действительно эффективный, и его использование позволяет оптимизировать процессы работы. Изначально Scrum применялся в компаниях, которые производят программное обеспечение. Сейчас этот метод управления широко применяют для решения любых задач, в том числе производства, образования, строительства и т.д.

Что такое спринтыЧто такое спринты

Спринты — это регулярные ограниченные промежутки времени, в течение которых команда выполняет заданный объем работы в рамках большого проекта. Спринт позволяет сделать работу над проектом более гибкой, прозрачной и удобной как для заказчика, так и для команды разработчиков.

Длина и объем задач спринта определяются заранее и не могут быть изменены в процессе. Как правило, длина спринта равна четырем неделям. Но бывают варианты и короче — спринты длиной в одну-две недели. Сразу после окончания одного спринта начинается следующий.

Цель спринтаЦель спринта

Цель спринта — получить инкремент продукта за одну итерацию. Инкремент приближает владельца продукта и команду разработчиков к итоговому видению результатов. Благодаря инкрементам разработчики имеют быструю обратную связь, могут изменять проект в процессе работы, и в итоге сделать более качественный продукт.

Спринты как альтернатива классическому методуСпринты как альтернатива классическому методу

Спринт-метод обладает рядом преимуществ по сравнению с классическим методом управления проектами.

Недостатки классического методаНедостатки классического метода

Классический метод управления предполагает каскадное решение задач. При таком методе необходимо:

• иметь детальный план проекта;
• четко понимать каким должен быть итоговый продукт;
• предусмотреть все сложности, с которыми могут столкнуться разработчики.

Классический каскадный метод управления проектом не предполагает внесения изменений в план. Конечный продукт заказчик видит только после окончания всех работ. Провести тестирование продукта, получить обратную связь, обнаружить недостатки можно только после выпуска продукта.

При таком методе разработчики скованы жесткими рамками плана, а заказчик рискует оказаться в ситуации, когда все сделано "согласно плану", но не соответствует его ожиданиям.

Преимущества использования спринтовПреимущества использования спринтов

Scrum является альтернативой классическому методу. Разделение большой задачи на ограниченные во времени спринты имеет ряд преимуществ:

• Более эффективное планирование и управление проектом.
  Спланировать и проконтролировать работу на коротком промежутке времени намного легче, чем планировать всю работу целиком.

• Более точная оценка времени и ресурсов.
  Спринт позволяет совершать меньше ошибок при оценке сложности работы.

• Улучшение коммуникации в команде проекта.
  Работа со спринтами предполагает тесное командное взаимодействие. Каждый участник команды видит не только свою часть работы, но и всю работу целиком. Это увеличивает вовлеченность в работу, настраивает на взаимную поддержку и совместное преодоление сложностей, которые неизбежно возникают при решении задач.

• Повышение гибкости и адаптивности проекта.
  В итоге каждого спринта владелец продукта получает возможность ознакомиться с инкрементом и скорректировать дальнейшую работу над продуктом. Таким образом, разбивая большой проект на спринты, команда получает обратную связь и может вносить изменения в демоверсию продукта на протяжении всего процесса работы.

Основные компоненты спринтаОсновные компоненты спринта

Спринт включает 4 основных этапа. Каждый из них является обязательным и необходимым для достижения целей как текущего спринта, так и всего проекта в целом.

Планирование спринтаПланирование спринта

Очередная итерация всегда начинается с планирования. Планирование спринта — это встреча, на которой команда сообща ставит цели и задачи на предстоящий спринт. Кроме того, при планировании спринта обсуждается вопрос сложности работы. Трудоемкость оценивается в условных единицах Story Points. Правильная оценка трудоемкости позволяет более точно спланировать задачи.

На этом этапе обязательно участие не только команды разработчиков, но и заказчика. Именно их взаимодействие решает два основных вопроса при планировании спринта:

• Что нужно сделать?
• Как это сделать?

Завершается совещание созданием бэклога спринта.

Для спринта длиной в один месяц встреча не должна занимать более 8 часов.

Ежедневный ScrumЕжедневный Scrum

Команда собирается на ежедневные совещания на протяжении всего спринта. На таких встречах:

• Обсуждают текущий ход работы.
• Выявляют блокеры, а так же пути их преодоления.
• Корректируют план работы в рамках спринта.

Каждый из участников команды должен ответить на вопрос:

• Что было сделано вчера?
• Что планируется сделать сегодня?
• С какими сложностями столкнулись и как их можно решить?

Ежедневный Scrum длится не более 15 минут.

Обзор спринтаОбзор спринта

Обзор спринта проводят, когда итерация подходит к концу. На этой встрече команда презентует инкремент продукта заказчику и другим участникам команды. Участники обзора решают, насколько удалось выполнить задачи спринта и каких доработок требует инкремент продукта. Обратная связь позволяет точнее понять, чего хочет заказчик.

Для спринта длиной в один месяц обзор не должен занимать более 4 часов.

Ретроспектива спринтаРетроспектива спринта

Ретроспектива спринта - заключительный этап итерации. На этом совещании подводятся итоги спринта, анализируются успехи и неудачи. Команда определяет области, требующие улучшения в следующей итерации.

Для спринта длиной в один месяц ретроспектива не должна занимать более 3 часов.

Где используют спринтыГде используют спринты

Несмотря на то что спринты были придуманы для улучшения процесса разработки ПО, их использование давно вышло за рамки сферы IT. Спринты применяют для решения задач в самых разнообразных областях. Среди них:

• финансы;
• розничные продажи;
• тяжелая промышленность;
• телекоммуникации;
• энергетика;
• образование.

Проект eduScrum — пример того, как можно адапритовать спринты для образовательного процесса. Этот проект был создан Вилли Вейнандсом — учителем химии в одной из Нидерландских школ. Благодаря использованию спринтов, обучение стало более гибким и интересным, школьники более мотивированными и вовлеченными в занятия. В процессе обучения они узнают свои сильные и слабые стороны, открывают в себе новые таланты. Ученики, работающие в Scrum командах, изучают программный материал на несколько недель быстрее, чем школьники, обучающиеся по традиционной системе. При этом их успеваемость аналогична или на 10% выше.

Как организовать работу со спринтамиКак организовать работу со спринтами

Внедрить спринт в работу очень просто с помощью Yandex Tracker. Благодаря этому сервису использовать спринт будет просто и удобно. Воспользуйтесь пошаговой инструкцией, чтобы создать и настроить спринт.