Спринт
Спринт — это основной элемент Scrum-методологии для управления проектами. Использование этого метода предполагает фокусирование на коротких итерациях и частых выпусках инкремента продукта — работоспособной части продукта, готовой для тестирования.
По данным отчета ScrumTreck
Что такое спринты
Спринты — это регулярные ограниченные промежутки времени, в течение которых команда выполняет заданный объем работы в рамках большого проекта. Спринт позволяет сделать работу над проектом более гибкой, прозрачной и удобной как для заказчика, так и для команды разработчиков.
Длина и объем задач спринта определяются заранее и не могут быть изменены в процессе. Как правило, длина спринта равна четырем неделям. Но бывают варианты и короче — спринты длиной в одну-две недели. Сразу после окончания одного спринта начинается следующий.
Цель спринта
Цель спринта — получить инкремент продукта за одну итерацию. Инкремент приближает владельца продукта и команду разработчиков к итоговому видению результатов. Благодаря инкрементам разработчики имеют быструю обратную связь, могут изменять проект в процессе работы, и в итоге сделать более качественный продукт.
Спринты как альтернатива классическому методу
Спринт-метод обладает рядом преимуществ по сравнению с классическим методом управления проектами.
Недостатки классического метода
Классический метод управления предполагает каскадное решение задач. При таком методе необходимо:
- иметь детальный план проекта;
- четко понимать каким должен быть итоговый продукт;
- предусмотреть все сложности, с которыми могут столкнуться разработчики.
Классический каскадный метод управления проектом не предполагает внесения изменений в план. Конечный продукт заказчик видит только после окончания всех работ. Провести тестирование продукта, получить обратную связь, обнаружить недостатки можно только после выпуска продукта.
При таком методе разработчики скованы жесткими рамками плана, а заказчик рискует оказаться в ситуации, когда все сделано "согласно плану", но не соответствует его ожиданиям.
Преимущества использования спринтов
Scrum является альтернативой классическому методу. Разделение большой задачи на ограниченные во времени спринты имеет ряд преимуществ:
-
Более эффективное планирование и управление проектом.
Спланировать и проконтролировать работу на коротком промежутке времени намного легче, чем планировать всю работу целиком. -
Более точная оценка времени и ресурсов.
Спринт позволяет совершать меньше ошибок при оценке сложности работы. -
Улучшение коммуникации в команде проекта.
Работа со спринтами предполагает тесное командное взаимодействие. Каждый участник команды видит не только свою часть работы, но и всю работу целиком. Это увеличивает вовлеченность в работу, настраивает на взаимную поддержку и совместное преодоление сложностей, которые неизбежно возникают при решении задач. -
Повышение гибкости и адаптивности проекта.
В итоге каждого спринта владелец продукта получает возможность ознакомиться с инкрементом и скорректировать дальнейшую работу над продуктом. Таким образом, разбивая большой проект на спринты, команда получает обратную связь и может вносить изменения в демоверсию продукта на протяжении всего процесса работы.
Основные компоненты спринта
Спринт включает 4 основных этапа. Каждый из них является обязательным и необходимым для достижения целей как текущего спринта, так и всего проекта в целом.
Планирование спринта
Очередная итерация всегда начинается с планирования. Планирование спринта — это встреча, на которой команда сообща ставит цели и задачи на предстоящий спринт. Кроме того, при планировании спринта обсуждается вопрос сложности работы. Трудоемкость оценивается в условных единицах Story Points. Правильная оценка трудоемкости позволяет более точно спланировать задачи.
На этом этапе обязательно участие не только команды разработчиков, но и заказчика. Именно их взаимодействие решает два основных вопроса при планировании спринта:
- Что нужно сделать?
- Как это сделать?
Завершается совещание созданием бэклога спринта.
Для спринта длиной в один месяц встреча не должна занимать более 8 часов.
Ежедневный Scrum
Команда собирается на ежедневные совещания на протяжении всего спринта. На таких встречах:
- Обсуждают текущий ход работы.
- Выявляют блокеры, а так же пути их преодоления.
- Корректируют план работы в рамках спринта.
Каждый из участников команды должен ответить на вопрос:
- Что было сделано вчера?
- Что планируется сделать сегодня?
- С какими сложностями столкнулись и как их можно решить?
Ежедневный Scrum длится не более 15 минут.
Обзор спринта
Обзор спринта проводят, когда итерация подходит к концу. На этой встрече команда презентует инкремент продукта заказчику и другим участникам команды. Участники обзора решают, насколько удалось выполнить задачи спринта и каких доработок требует инкремент продукта. Обратная связь позволяет точнее понять, чего хочет заказчик.
Для спринта длиной в один месяц обзор не должен занимать более 4 часов.
Ретроспектива спринта
Ретроспектива спринта - заключительный этап итерации. На этом совещании подводятся итоги спринта, анализируются успехи и неудачи. Команда определяет области, требующие улучшения в следующей итерации.
Для спринта длиной в один месяц ретроспектива не должна занимать более 3 часов.
Где используют спринты
Несмотря на то что спринты были придуманы для улучшения процесса разработки ПО, их использование давно вышло за рамки сферы IT. Спринты применяют для решения задач в самых разнообразных областях. Среди них:
- финансы;
- розничные продажи;
- тяжелая промышленность;
- телекоммуникации;
- энергетика;
- образование.
Проект eduScrum
Как организовать работу со спринтами
Внедрить спринт в работу очень просто с помощью Yandex Tracker